En el mundo de los negocios acelerado actual, CEO intentan adaptarse a los cambios y adaptarse al mercado global, buscando constantemente el horizonte para una ventaja sobre la competencia.

Una cosa que pasar por alto está muy cerca de casa. De hecho es sólo en el pasillo de ellos.

Es sus propios empleados.

Por aprender a liberar el potencial oculto de sus empleados y ejecutivos que puede crear múltiples puntos de apalancamiento para su negocio que la competencia no puede duplicar porque es único a usted. Su mezcla de empleado es tuyo y los suyos por sí sola. Se lo debemos a su empresa a sacar lo mejor de su empleado; sus mentes, sus puntos fuertes y sus habilidades de gran interés.

¿Imagine si todos los empleados utilizan todos sus puntos fuertes y podría conocer y comprender las barreras que les impiden? Jugando en el “top de su juego” podría tomar mejores decisiones para la empresa, ayudar a reducir los gastos y contribuir a mayores beneficios.

Tanto puede lograrse simplemente conociendo las fortalezas de la persona. Puede ayudar a fomentar la confianza en su capacidad para realizar y cumplir las decisiones. Es tan fundamental para conocer las áreas en las que necesitan ayuda. Crear un ambiente donde la gente no tiene miedo pedir ayuda o orientación.

Los empleados se convierten en más dispuestos a pedir ayuda antes de que se convierta en una situación crítica si aceptan, que al igual que otros, no son perfectas y nadie realmente “sabe todo”. Este miedo de pedir ayuda retiene personas y retrasa el crecimiento de las empresas. Cuando nada tiene una persona volver, puede aumento hacia adelante con la potencia y la confianza de alguien en una misión.

Por lo que es la pregunta, “¿cómo que estructurar un programa para nuestra gente descubrir su verdadera fuerza y sus obstáculos para el logro?”

La respuesta es un poco ciencia conocida llamada Axiología, el estudio de los valores y las sentencias. El perfil de valor es la herramienta de Axiología que desbloquea valor oculto de una persona. Revela cómo hacer mejores decisiones basan en cómo piensa y lo que valora.

A continuación se presenta un escenario para darle una idea en cómo Axiología y el perfil de valor ayudan del CEO obtener mayor aprovechamiento de la fuerza de un empleado.

El Director General, permite llamarlo Richard, tiene que tomar una decisión difícil. Necesita expandir su empresa con el fin de mantener por delante de la competencia. Richard decida poner a alguien a cargo de un equipo de proyectos especiales para determinar donde son mejores oportunidades para el futuro de la empresa.

Richard utilizando el perfil de valor, puede con precisión medir y comparar a posibles candidatos para el puesto. Hay 120 diferentes esferas con precisión y información objetiva que puede obtenerse de cada individuo.

La primera sección del informe determina la habilidad de una persona en decidir qué debe hacer. Este informe mide la capacidad de un candidato para decidir qué cuestiones son pertinentes y los problemas que requieren atención. Las conclusiones podrían proporcionar conocimientos sobre la capacidad del candidato a depender de instintos analíticos, así como “gut”, ambos aliados críticas a los ejecutivos de las decisiones importantes.

El perfil también proporciona precisión láser en lo bien un candidato “ve el panorama general” y cómo encajan las piezas de la imagen para hacer su conjunto.

Información adicional incluye medir la capacidad de utilizar pensamiento práctica y la capacidad de proyectar un objetivo en el futuro y desarrollar un plan para alcanzarlo.

En la segunda sección del informe, desarrollar una estrategia, Richard gana apreciaciones sobre la capacidad del candidato para planificar y administrar el proyecto. Esta es la única herramienta que le permite realizar con detalles de cómo cada candidato puede prever las consecuencias de las medidas y decisiones, y cómo él reacciona a las crisis. Como CEO, es más importante que nunca para que sepa a qué candidato mejor sabe cómo identificar rápidamente el origen de un problema y los factores que se relacionan con el problema.

Podrá conocer qué candidato tiene la mejor combinación de habilidades para gestionar el proyecto y avanzar su empresa si sabe que tiene la capacidad para llegar a soluciones alternativas para problemas y que pueden controlar el flujo de eventos.

Pero no se detiene allí. Usted puede tomar una visión aún más en la selección de los candidatos. En la tercera sección del informe que saca su lupa y ver las capacidades de gestión de los candidatos.

Al utilizar esta sección del informe, Richard puede benchmark capacidad de cada candidato para identificar los problemas y cuestiones críticas. Usted sabe bien cómo puede determinar lo que hay que hacer y si o no saben cómo hacerlo de la manera más eficaz.

Otro componente del informe indica si pueden determinar y comprender lo que se necesita para llevar a cabo sus objetivos, ya sean claros sobre problemas potenciales y la capacidad de su pueblo para resolver esas situaciones.

La última parte de esta sección proporciona a Richard con una imagen clara de los cuales están mejor equipados para crear un proceso eficiente o administrar un sistema que pueden seguir a otros candidatos.

Éstas son algunas de las muchas ideas que Axiología y el perfil de valor pueden proporcionar Richard y otros CEO que desea entregar la visión que tienen para el futuro de su empresa.

Hay más por venir; se trata de la primera parte de una serie de artículos de tres partes. En el segundo artículo, Richard, nuestro CEO, descubrirá cómo puede evaluar los candidatos habilidades organizativas, unidad interna para tener éxito y cuánto de un self-starter es de cada candidato.